Eerste 2 weken
Luisteren en scherpstellen
Met DGA en sleutelspelers maak ik de echte opgave, beslisruimte en eerste blokkades zichtbaar.
// Aanpak
Samen bepalen. Samen uitrollen.
Ik sta naast de DGA: eerst samen de strategie scherp, daarna de driehoek commercie · techniek · operatie rechttrekken op de werkvloer. Elektrotechnische basis, twintig jaar commercie. Geen rapport, wel resultaat.
// Vijf manieren waarop ik naast je sta
Run · Change · Build · Coaching · Verkoopklaar
Run = herstellen wat vastzit · Change = anders inrichten · Build = nieuw opbouwen. Coaching en verkoopklaar vullen dat aan. Per situatie kiezen we het zwaartepunt; combineren kan ook. Klik op een blok voor de uitleg.
// Wanneer
Wanneer schakel je mij in?
Zes situaties waarin DGA's mij meestal bellen. Herkenbaar? Plan een kennismaking.
- 01De strategie loopt vast in de executie: het plan is er, de organisatie krijgt het niet voor elkaar.
- 02Er valt een gat in het leiderschap (ziekte of vertrek van een commercieel of operationeel directeur).
- 03Er moet nieuwe business worden opgezet die ondernemerschap binnen de muren vraagt.
- 04Het MT mist scherpte of richting; je wilt iemand die er een dagdeel per week naast staat.
- 05Je denkt aan verkoop binnen nu en een paar jaar en wilt het bedrijf daar écht klaar voor maken.
- 06Er ligt een overname op tafel (of net achter de rug) en de twee organisaties moeten één worden.
// Vorm
Hoe we samenwerken
Vier vormen, kies wat past bij de situatie. Combineren kan ook (bijvoorbeeld fractioneel + coaching MT).
Run, Change en Build beschrijven de opgave. Interim en fractioneel beschrijven de vorm en intensiteit waarin ik verantwoordelijkheid neem.
Interim
2 à 3 dagen per week voor een afgebakende periode. Volledige verantwoordelijkheid, snelle impact.
Lees meer over interim →Fractioneel
1 à 2 vaste dagen per week voor sturing op langere termijn. Continuïteit zonder fulltime kostenpost.
Lees meer over fractioneel →Coaching directie & MT
Een dagdeel per week op locatie. Sparringpartner voor DGA en MT-leden, vaste cadans, meedenken en bijsturen.
Verkoopklaar & integratie
Project, doorlooptijd in overleg. Het bedrijf overdraagbaar maken vóór een verkoop en organisaties één maken erna.
// Zo start een opdracht
Snel duidelijkheid, zonder zwaar adviestraject
Eerste 30 dagen
Ritme en verantwoordelijkheid
We kiezen prioriteiten, zetten stuurinformatie neer en spreken af wie waarop levert.
Daarna
Uitvoeren en borgen
Ik werk mee tot de verandering landt en draag verantwoordelijkheden aantoonbaar over aan het team.
// Laatst geschreven
Wat ik deel op LinkedIn
Korte observaties uit de praktijk over de driehoek commercie · techniek · operatie.
27 jul 2026 · Strategie
HET TRAJECT DAT NIEMAND AANVRAAGT MAAR IEDEREEN NODIG HEEFT 🧠
De DGA in de techniek weet het vaak al maanden. De directietafel zit vol vakkennis, maar de executie op de werkvloer blijft achter. De driehoek commercie, techniek en operatie trek
24 jul 2026 · commercie
DE KLANT DIE ALTIJD KORTING EIST, IS JE DUURSTE KLANT. 💸
Op papier lijkt hij interessant. Er is omzet, er is volume, er is werk in de planning. In de praktijk trekt hij je organisatie leeg. Voor de opdracht begint, ligt er al druk op de
22 jul 2026 · operationeel
JE MT RAPPORTEERT KPI'S. MAAR METEN ZE DE DINGEN DIE ER ÉCHT TOE DOEN? 🧠
Ik schuif regelmatig aan bij MT-overleggen in het technisch MKB waar de rapportages prachtig kleuren. De omzet stijgt. Het orderboek zit voor maanden vol. Iedereen knikt tevreden.
// Even sparren?
Herken je dit? Plan een kennismaking.
Start met een korte check-in van 30 minuten. Je krijgt van mij drie observaties over jouw situatie, kosteloos en zonder verplichting. Past het niet, dan hoor je dat ook.