Eerste 2 weken
Luisteren en scherpstellen
Met DGA en sleutelspelers maak ik de echte opgave, beslisruimte en eerste blokkades zichtbaar.
// Aanpak
Ik sta naast de DGA: eerst samen de strategie scherp, daarna de driehoek commercie · techniek · operatie rechttrekken op de werkvloer. Elektrotechnische basis, twintig jaar commercie. Geen rapport, wel resultaat.
// Vijf manieren waarop ik naast je sta
Run = herstellen wat vastzit · Change = anders inrichten · Build = nieuw opbouwen. Strategisch klankbord en verkoopklaar vullen dat aan. Per situatie kiezen we het zwaartepunt; combineren kan ook. Klik op een blok voor de uitleg.
// Wanneer
De situaties waarin DGA's mij bellen staan per sector uitgewerkt.
Bekijk de aanleidingen per sector// Vorm
Vier vormen, kies wat past bij de situatie. Combineren kan ook (bijvoorbeeld fractioneel + strategisch klankbord).
Run, Change en Build beschrijven de opgave. Interim en fractioneel beschrijven de vorm en intensiteit waarin ik verantwoordelijkheid neem.
2 à 3 dagen per week voor een afgebakende periode. Volledige verantwoordelijkheid, snelle impact.
Lees meer over interim →1 à 2 vaste dagen per week voor sturing op langere termijn. Continuïteit zonder fulltime kostenpost.
Lees meer over fractioneel →Een dagdeel per week op locatie. Sparringpartner voor DGA en MT-leden, vaste cadans, meedenken en bijsturen.
Project, doorlooptijd in overleg. Het bedrijf overdraagbaar maken vóór een verkoop en organisaties één maken erna.
// Zo start een opdracht
Eerste 2 weken
Met DGA en sleutelspelers maak ik de echte opgave, beslisruimte en eerste blokkades zichtbaar.
Eerste 30 dagen
We kiezen prioriteiten, zetten stuurinformatie neer en spreken af wie waarop levert.
Daarna
Ik werk mee tot de verandering landt en draag verantwoordelijkheden aantoonbaar over aan het team.
// Even sparren?
Start met een korte check-in van 30 minuten. Je krijgt van mij drie observaties over jouw situatie, kosteloos en zonder verplichting. Past het niet, dan hoor je dat ook.