Eerste 2 weken
Luisteren en scherpstellen
Met DGA en sleutelspelers maak ik de echte opgave, beslisruimte en eerste blokkades zichtbaar.
// Aanpak
Samen bepalen. Samen uitrollen.
Ik sta naast de DGA: eerst samen de strategie scherp, daarna de driehoek commercie · techniek · operatie rechttrekken op de werkvloer. Elektrotechnische basis, twintig jaar commercie. Geen rapport, wel resultaat.
// Vijf manieren waarop ik naast je sta
Run · Change · Build · Strategisch Klankbord · Verkoopklaar
Run = herstellen wat vastzit · Change = anders inrichten · Build = nieuw opbouwen. Strategisch klankbord en verkoopklaar vullen dat aan. Per situatie kiezen we het zwaartepunt; combineren kan ook. Klik op een blok voor de uitleg.
// Wanneer
In welke situaties bellen DGA's mij?
De situaties waarin DGA's mij bellen staan per sector uitgewerkt.
Bekijk de aanleidingen per sector// Vorm
Hoe we samenwerken
Vier vormen, kies wat past bij de situatie. Combineren kan ook (bijvoorbeeld fractioneel + strategisch klankbord).
Run, Change en Build beschrijven de opgave. Interim en fractioneel beschrijven de vorm en intensiteit waarin ik verantwoordelijkheid neem.
Interim
2 à 3 dagen per week voor een afgebakende periode. Volledige verantwoordelijkheid, snelle impact.
Lees meer over interim →Fractioneel
1 à 2 vaste dagen per week voor sturing op langere termijn. Continuïteit zonder fulltime kostenpost.
Lees meer over fractioneel →Strategisch Klankbord
Structureel op locatie én op afstand als vaste sparringpartner naast DGA en MT. Vaste cadans, meedenken en bijsturen.
Verkoopklaar & integratie
Project, doorlooptijd in overleg. Het bedrijf overdraagbaar maken vóór een verkoop en organisaties één maken erna.
// Zo start een opdracht
Snel duidelijkheid, zonder zwaar adviestraject
Eerste 30 dagen
Ritme en verantwoordelijkheid
We kiezen prioriteiten, zetten stuurinformatie neer en spreken af wie waarop levert.
Daarna
Uitvoeren en borgen
Ik werk mee tot de verandering landt en draag verantwoordelijkheden aantoonbaar over aan het team.
// Even sparren?
Herken je dit? Plan een kennismaking.
In 30 minuten maken we scherp waar de grootste spanning zit tussen commercie, techniek en operatie. Daarna is helder of verdieping nodig is en welke drie punten als eerste onderzocht moeten worden. Past het niet, dan hoor je dat ook.