Trackrecord & Executiekracht

2025 - Heden

Bodderij Strategic Solutions

Het Winstlek Dichten in het Technisch MKB

De opgave

De omzet groeit, maar het winstlek van faalkosten groeit harder. Afdelingen werken als eilandjes en de DGA is de bottleneck geworden in de operatie.

De executie

Als Strategisch Partner en Interim Directeur breng ik de theorie van de directietafel naar een werkbare realiteit op de werkvloer. Ik trek commercie, techniek en operatie horizontaal strak. We stabiliseren via Run, Change en Build, maken het bedrijf verkoopklaar of vangen de schokgolven van een bedrijfsovername (M&A) op.

Het resultaat

De operatie is weer autonoom in control.

2022 - 2024

Ecotap (onderdeel van Legrand)

Turnaround van Service & Operatie (E-mobility)

De opgave

De EV-laadmarkt explodeerde, maar snelle groei zorgde voor frictie en knelpunten in de serviceorganisatie. Dat drukte direct op de klanttevredenheid en marges.

De executie

Als Head of Services (25 FTE) ben ik ingestapt om de organisatie strategisch te transformeren. Eilandjes tussen R&D, Sales en Service zijn afgebroken. Door digitale innovaties en strakke processen te implementeren, is de operationele efficiëntie drastisch verhoogd.

Het resultaat

De afdeling droeg weer direct en positief bij aan de P&L-resultaten.

2013 - 2020

Installatiebalie.nl / Geven & Van Kessel

Fusie-executie & Financiële Turnaround

De opgave

Het overleven van zwaar weer bij Geven & Van Kessel en het in goede banen leiden van een complexe fusie van drie losse groothandels onder één vlag bij Installatiebalie.nl.

De executie

Als bedrijfsleider heb ik de ondernemende leiding over de gehele bedrijfsvoering gepakt. Bij Geven & Van Kessel heb ik de organisatie binnen twee jaar weer winstgevend gemaakt en de marge verdubbeld, mede door het succesvol inrichten van een nieuw ERP-systeem (Navision). Bij Installatiebalie (17 FTE, 3 vestigingen) heb ik de M&A-integratie geleid: culturen samengevoegd, de commerciële strategie strakgezet en het fundament gebouwd voor duurzame expansie.

Het resultaat

Een winstgevende organisatie en een geïntegreerd fundament voor verdere groei.

2021 - 2025

Batenburg Energietechniek & Inepro Metering BV

Bouwen van Nieuwe Divisies in de Energietransitie

De opgave

Bestaande, solide organisaties moesten strategisch instappen in de nieuwe, complexe werelden van laadinfra, energieopslag en energiemanagement (EMS).

De executie

Vanuit een pioniersrol op C-level heb ik complete nieuwe businessunits opgezet. Ik identificeerde strategische partners en koppelde complexe technische producten, zoals hoogspanning en meterlijnen, direct aan een harde commerciële go-to-marketstrategie.

Het resultaat

Geen theoretische verkenningen, maar nieuwe waardeketens en strak uitonderhandelde commerciële contracten.

2005 - 2013

ES-Elektro, VIPA, Rexel & Unitron Group

De Brug Tussen Werkvloer en Directietafel

De opgave

Techniek is waardeloos als het commercieel niet uitvoerbaar is. Verkoop is schadelijk als de techniek het niet kan maken.

De executie

Mijn loopbaan begon met de poten in de klei als reparatietechnicus in de elektronica. Vanuit die basis ben ik doorgegroeid naar rollen als technisch accountmanager en adviseur in de industriële automatisering en maakindustrie.

Het resultaat

Ik weet hoe de monteur of engineer denkt en spreek tegelijkertijd de financiële taal van het MT. Die brug is de kern van mijn huidige executiekracht.