Meten wat er echt gebeurt
Marge per project, per klant en per productgroep. Zonder dat beeld praat je over gevoel, niet over sturing.
// Margeverhoging technisch MKB
Omzet groeit, de marge niet. Meestal ligt dat niet aan de prijs, maar aan wat er onderweg weglekt. Ik maak het lek zichtbaar, dicht de grootste posten en zet een ritme neer waarin het MT zelf bijstuurt.
// In het kort
Margeverhoging in het technisch MKB begint bij het zichtbaar maken van het winstlek: onbetaald meerwerk, faalkosten, te breed assortiment en verkeerde klantmix. Pas daarna volgen prijs en groei.
Winstlek in beeld
Marge per project
Faalkosten omlaag
MT stuurt zelf bij
// Snelle feiten
Marge per project, per klant en per productgroep. Zonder dat beeld praat je over gevoel, niet over sturing.
Wijzigingen tijdens het werk horen een prijs en een akkoord te hebben. Een Change-Order-afspraak stopt het stilzwijgend weggeven van marge.
Niet elke klant en niet elk artikel verdient dezelfde inspanning. We brengen terug wat geen waarde toevoegt en zetten capaciteit waar groei zit.
Stuurinformatie die niemand leest, verandert niets. We spreken af wie welk cijfer leest en welke actie daarbij hoort.
Werkzaam door heel Nederland vanuit Loon op Zand (Noord-Brabant).
// Veelgestelde vragen
In onbetaald meerwerk, herstelwerk, te breed assortiment, verkeerde klantmix en prijzen die nooit zijn herzien. Bijna nooit in luie mensen.
Niet als eerste stap. Eerst stoppen we het weglekken van marge die je al verdiend hebt. Daarna kijken we naar prijs en klantmix.
In de praktijk zijn de eerste effecten binnen enkele maanden meetbaar, mits de cijfers per project of per klant beschikbaar zijn.
Toegang tot de cijfers, een DGA die knopen wil doorhakken en de bereidheid om afspraken ook echt na te komen.
Technisch MKB van 15 tot 200 FTE: installateurs, systeemintegrators, technische groothandels en maakbedrijven.
// Even sparren?
Eén kort gesprek, kosteloos. We toetsen eerlijk of mijn technisch-commerciële ervaring past bij jouw vraag.