// Technisch commercieel leiderschap
Interim of fractioneel technisch commercieel directeur?
Beide vormen brengen ervaren leiding op het snijvlak van techniek en commercie, zonder direct een fulltime directeur aan te nemen. Het verschil zit vooral in aanleiding, intensiteit en tijdshorizon.
Dennis Bodderij · 14 juni 2026
Interim: tijdelijk de volle verantwoordelijkheid
Interim past wanneer er direct een gat is, de commerciële ontwikkeling vastloopt of een verandering binnen een afgebakende periode moet worden gerealiseerd. De inzet is meestal meerdere dagen per week en heeft een duidelijk eindpunt.
De technisch commercieel directeur maakt snel de verbinding tussen markt, verkoop, engineering en operatie. Het doel is niet de stoel bezet houden, maar de organisatie sterker achterlaten.
Fractioneel: vaste sturing in een blijvend ritme
Fractioneel past wanneer de technisch commerciële opgave structureel directieniveau vraagt, maar niet om een fulltime functie. Eén of twee vaste dagen per week geven continuïteit bij koers, teamontwikkeling en de samenwerking tussen commercie, techniek en operatie.
Deze vorm werkt vooral als de DGA een gelijkwaardige partner zoekt die meebestuurt, commerciële kansen ziet en tegelijk bewaakt dat plannen technisch en operationeel uitvoerbaar blijven.
Kies vanuit de opgave, niet vanuit het etiket
Is er acute vervanging of een concrete transformatie nodig? Dan ligt interim voor de hand. Is er blijvend behoefte aan senior technisch commerciële sturing en een vast directieritme? Dan is fractioneel vaak logischer.
Soms begint een traject intensief als interim en gaat het daarna over in een fractionele cadans. In beide vormen blijft dezelfde vraag centraal: hoe versterken techniek en commercie samen het resultaat?
Bekijk hoe ik dit als technisch commercieel directeur aanpak →